Du läser
Produktionen är pulsen och hjärtat

Strategiskt innovationsprogram: Samlar Sverige för hållbar och konkurrenskraftig produktion

Produktionen är pulsen och hjärtat

  • Cecilia Lack är chef för miljö, säkerhet och hälsa på SKF i Göteborg. Hon berättar att man i Göteborgsfabriken redan nått sitt mål med netto nollutsläpp av växthusgaser. Nu gäller det att stötta de systerfabriker som ännu inte är där, men också att inkludera hela värdekedjan i hållbarhetsarbetet.

Bara för att vi nått netto nollutsläpp i vår egen tillverkning betyder inte det att vi är klara. Nu börjar arbetet med hela värdekedjan, säger Cecilia.

En karriär med stor spännvidd

Cecilia har varit på SKF i mer än 30 år. Det började med att hon gick SKFs industrigymnasium och i samband med att man gjorde en stor investering i fabriken i Göteborg fick hon jobb i produktionen. Efter några år ville Cecilia göra något annat och hon fick då en sekreterartjänst hos en av cheferna. Men ganska snart försvann sekreterarrollen och Cecilias chef såg till att hon fick gå ledarskapsutbildningar för att kunna hoppa in i chefens ställe. Genom åren har Cecilia sedan haft olika ledarjobb inom produktionen i Göteborg, varit tillverkningschef, kvalitetschef och är idag som sagt chef för miljö, säkerhet och hälsa.

Jag hade aldrig varit kvar i samma företag i trettio år om jag inte hela tiden lärde mig nya saker och fick nya utmaningar. Jag är väldigt glad att jag har med mig all min erfarenhet in i min nya roll och att jag här får använda hela min palett, säger Cecilia.

Hon gillar att vara med där det händer och vill gärna arbeta hands-on och med människor:

– Produktionen är pulsen och hjärtat i verksamheten, det är där det händer och det är så himla kul.

Alla har ansvar för att driva utvecklingen

SKF är ett företag som vill fortsätta växa. Då är innovation och utveckling ett måste. På ett stort företag som SKF finns specifika avdelningar med uppgift att fokusera framåt. Men SKF går ett steg längre och menar att varje individ har ett eget ansvar för att utveckla sig själv, gruppen och företaget.

Det finns många företag som tillverkar lager. Det är vi som jobbar här och vår kompetens som är det unika med SKF. Därför måste alla bidra, säger Cecilia.

Med det som utgångspunkt blir det också viktigt att ha en bra mix av olikheter, både avseende erfarenhet, kön, etnicitet osv. Cecilia berättar att SKF till exempel jobbar för att locka fler kvinnor att söka sig till industrin via sitt industrigymnasium. De är då ute och pratar med tjejer redan på högstadiet för att väcka intresse för tekniska utbildningar inför gymnasievalet.

– Inom industrin och på SKF finns många olika möjligheter. Miljöfrågan engagerar många unga, där är det viktigt att vi visar hur vi jobbar med våra egna mål och även bidrar till samhället, säger Cecilia och fortsätter:

– Det jag brukar skicka med är att det viktigaste är att vara nyfiken och vilja lära sig. Ingen kan ett jobb från början. Utbildningar och kurser kan man gå även som anställd. Det handlar om att våga visa framfötterna, utmana och ifrågasätta.

AI tar digitaliseringen till nästa nivå

Cecilia menar att tillverkningsindustrin, och SKF, fortfarande är tidigt i digitaliseringsresan.

– Det händer otroligt mycket spännande inom automation och digitalisering och vi har mycket kvar att göra. Först måste vi säkerställa att alla grundprocesser är på plats, sen kan vi digitalisera och automatisera. När vi dessutom adderar AI – då kommer det att hända grejer, säger hon.

AI är ett område på frammarsch. Cecilia berättar hur de i fabriken i Göteborg till exempel tränar kameror att lära sig att se vad som är bra och inte för att kunna utföra kvalitetskontroll så tidigt som möjligt i processen. Den stora utmaningen när det gäller AI:s intåg i produktionen är att hitta rätt kompetens.

Vet du inte vad du vill bli när du blir stor är ett hett tips att satsa på AI, avslutar Cecilia.

Produktion2030 – ett strategiskt innovationsprogram med stöd från VINNOVA, Energimyndigheten och Formas.

© 2022 Produktion2030. All Rights Reserved.